Wirtschaftsmediation & mittelständische Unternehmen

Suchen wir nach einer tragfähigen Verbindung der beiden Paradigmen Wirtschaftsmediation sowie mittelständischer Unternehmen, so lässt sich zeigen, dass der Einsatz des Mediations-verfahrens oder Konflikt- und Verhandlungsmanagements in der aufgezeigten Betriebsgröße die Möglichkeit schlechthin darstellt, um

• Beziehungen aufrecht zu erhalten und Fluktuationen zu verhindern
• Pläne für eine gemeinsame Zukunft zu gestalten
• Motivationsverluste zu vermeiden
• negativen Stress und psychische Belastungen zu verringern
• erlebte Ungerechtigkeiten und Kränkungen zu bewältigen
• eine Unternehmenskultur aufzubauen und die Attraktivität zu steigern
• um zukunftsorientiert das Unternehmen führen zu können und um
• zeit-, kosten- und ressourcenschonend Auseinandersetzungen zu gestalten, zu verarbeiten, statt sie bis zum bitteren Ende auszuhalten oder zu verdrängen.
          

Überdies wirkt ein begleitendes Konflikt- und Verhandlungs-management erfolgreich

• zur Verbesserung des Betriebsklimas in Unternehmen
• bei umfassenden Vertragsausarbeitungen und Projekten
• zum reibungsarmen Ablauf, Optimierung und zur Steuerung
• zur Steigerung von Synergie-Effekten
• bei Veränderungsprozessen, Umstrukturierungen (im Vorfeld) und
• zur optimalen Nutzung vorhandener Ressourcen.

Summa summarum: wir sollten unser Konflikt- und Verhandlungsmanagement auch als "Turnaround- Management" in den Dienst stellen - nach der Devise: "Einschreiten, bevor es zu spät ist!"